中原大地，沃野千里，肩负着国家粮食安全的重任，如何更好地推进农业社会化服务，河南省供销合作总社近几年来大力建设的为农服务中心，正在为这张问卷写上答案。
当前，河南省供销合作总社坚持把推动发展作为主题教育的着力点，扎实开展调查研究，破难题、办实事，以建设为农服务中心为契机，开展农业社会化服务，以推动供销合作社高质量发展、全面助力乡村振兴和建设农业强省的新成效，展现主题教育成果。
今年要建180个，让农民当起“甩手掌柜”
早在2018年，河南省供销合作总社、河南省农业农村厅就曾联合下发《关于加快推进农业社会化服务发展的意见》，合力推动为农服务中心建设作为重点工作之一被明确强调。
为农服务中心到底是什么?又能为农业农村农民服务些什么呢?
河南省供销合作总社党组书记、理事会主任童孟进表示，为农服务中心的建设要有效衔接上下游产业，聚集多种服务功能，积极打造为农业生产、农民生活提供“一站式”服务的现代农业综合服务平台或综合体。
“我们的为农服务中心围绕各地大田作物和特色产业布局进行规划建设，并科学测算建设规模和辐射范围，确保把为农服务中心建在产业链上。”省供销合作总社相关负责人表示，每个服务中心根据农户、种植大户、家庭农场、合作社、涉农企业等经营主体的需求设置不同的服务项目，并根据服务内容配备相应硬件设施。
“2023年，我们要再建设180个为农服务中心，搭建好服务农民生产生活综合平台。”童孟进说。
代耕代种、代管代收 做农民的贴心“田保姆”
记者了解到，目前省供销合作总社建设的为农服务中心分为三种模式，分别是基层社主导模式，合作社共建模式和龙头企业带动模式。
“我2016年开始回家种红薯，同时，还养了100多只羊”，村民郑春夕说起他的故事，黝黑的脸上露出了略带腼腆的笑容。从年轻时毅然离家打工到现在又回去种地，他并不后悔自己的选择，“以前想着坚决不再种地了，在工地上打过工，也当过大车司机，也累得不行，现在回家种地，反倒没有以前辛苦了。”
没有以前辛苦的原因，是因为他现在基本上就是个“甩手掌柜”，从种到收再到卖都不用自己操心，给他当“田保姆”的这个人叫刘铮。“我喜欢种地”，在记者问郑春夕为什么选择回乡创业时，他这样回答。刘铮创立的邓州市渠首红种植专业合作社联合社及河南省渠首红实业发展有限公司，利用电商平台解决农产品销售问题，把当地的红薯卖到全国各地。
据悉，刘铮的公司在当地已经有了一定的规模，和供销合作社共建为农服务中心后，更让他的公司发展速度翻了倍。老百姓对于供销合作社的信任度非常高，不管是流转土地，还是农资售卖，都变得容易了许多。
这个为农服务中心就是典型的合作社共建模式。把原本有基础有规模的合作社“收”过来，成为供销合作社的“正规军”，让“1+1>2”，用供销合作社的群众基础为这些中小型企业做支持和背书。
而在邓州市的另一头，首邑农业的基地里，也挂上了供销合作社的标志。他们这儿，就是龙头企业带动模式的为农服务中心。
首邑农业成立于2016年，是一家持有农机装备开展农业社会化服务的公司。“我们的设备八成以上都是国外进口的，现在你们能看到的机器，总价超过一个亿。”首邑农业的负责人沈兴新告诉记者，他们原本的主营业务就是农业社会化服务，和供销合作社是股权合作关系，通过资源共享、优势互补，节约了服务成本，大大提高了服务效率。
金融支持、人才培养，为农服务中心能做的还有很多
农业社会化服务，离不开资金、人才等方面的支撑。为农服务中心要做的不只是“田保姆”。
在淮滨县供销社马集综合为农服务中心，工作人员正在抓紧粉刷外墙，这个占地26亩的为农服务中心是淮滨县供销合作社全资建设的。“我们向省供销合作总社申报了为农服务中心专项资金，省供销合作总社把淮滨县定为省级为农服务中心建设的试点县，给我们投入了200万资金，2022年我们申请了4500万元的专项债，补充了资金缺口，”淮滨县供销合作社党组书记、理事会主任符加军告诉记者，在这个中心他们一共投资了1800万元，预计在今年11月建成使用，“建成后将具备农技培训、农机服务、农资直供、烘干仓储、保鲜冷链配送、‘一喷三防’等服务功能，预计带动农户2300户，平均每户增收8000元。”
授人以鱼不如授人以渔，为农服务中心还担负着培育人才的重任。“我们会定期开展免费课程，请一些农技专家，为本地的农户授课。”新蔡县供销合作社相关负责人告诉记者。
在汝南县供销合作社古塔为农服务中心，他们的特色是农业飞防，不仅在本地农忙时提供服务，更重要的是他们培养了一批飞手。“培训都是免费的。”古塔为农服务中心的主任王振国说，“现在我们培训的飞手们遍布全国，每年过完春节就从海南省开始，一路向北到内蒙古自治区开展服务，直至秋作物结束，基本上全年有10个月在外开展服务，这样一年都有收入。”
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