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协会关于第三次会员大会通过三届理事会工作规划的决议
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 协会各会员单位:

河南省农副土特产品流通协会于201789日召开了“协会第三会员大会按照协会章程,经会员大会表决通过河南省农副土特产品流通协会第三届理事会工作规划的决议

附件:第三届理事会工作规划

 

 

 

 

                       河南省农副土特产品流通协会

                            二零一七年八月九日



附件:

河南农副土特产品流通协会
  第三届理事会工作规划
     为了更好的服务会员、发挥行业组织的指导和引领作用,充分贯彻协会办会宗旨,根据国家十三五规划相关精神,按照河南省供销合作总社和国家两办下发的《关于改革社会组织管理制度促进社会组织健康有序发展的意见》(中办发〔2016〕46号)文件精神,特制定协会未来五年(三届)工作规划,本规划于二零一七年八月九日经河南省农副土特产品流通协会第三次会员大会审议通过。
     一、指导思想
     承借国家“十三五”规划的东风,抢抓互联网+农业发展机遇,认真贯彻落实党中央、国务院及省委省政府的各项方针政策,紧紧围绕河南省供销合作总社的战略部署,牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念,把握经济发展新常态,充分发挥协会的平台职能,团结引领全体会员诚信守法经营、稳固协调发展,把生态、健康、安全的农副土特产品送到千家万户,心系大众,造福社会。
    二、协会五年的工作目标
    1、加快组织体系建设步伐。
    河南是农业大省,农产品种类丰富。五年内一定要抢抓农业供给侧结构性改革和跨境贸易发展机遇,有序引导农产品供给的消费转型升级,促使土特产流通体系健康的发展;在规范现有分支机构工作的基础上,逐步在各市、县设立工作站;建立健全协会机构设置,通过优化会员结构、加快协会组织体系建设。
    2、增强服务职能、增大协会体量。
    对于农产品贸易来说,买卖商品只是一个表层,围绕农副土特产品为主的服务贸易将是今后的发展方向。企业通过协会贸易平台,利用互联网大数据充分了解各地市场差异化需求后,才有可能让我们的产品更加适应市场,才能在贸易发展中赢得先机。为此协会五年内将培育扶植300家省级种植、养殖农民专业合作示范社;培育扶植100家农产品深加工企业;培育扶植100家农副土特产品流通企业。
    3、树立行业标杆,建立行业标准。
    依靠政府有关部门联合国内外教学、专家学者、科研机构和社会媒体,建设农副土特产品溯源网络,建立农副土特产品认证体系,初步形成行业标准,打造地域特产品牌,增强协会社会公信力,使协会成为农副土产品健康安全的唯一权威机构。
    4、创新服务方式,拓展工作领域。
    据统计,目前世界上人们平均每天在线时间多达5小时以上,70%的平台是移动终端,60%的交易是从手机端最先发起的,人们用互联网去寻求答案,把诉求放在互联网上,这为企业的拓展带来了巨大的契机,携手农副土特产品知名种植、生产企业,构建农副土特产品+互联网模式,打造“安全餐桌工程”,倡导生态、健康、安全的生活方式,创建“智能社区”农副土特产品流通模式。
    5、展示河南特产品牌,树立河南特产形象。
    积极对市场和销售渠道进行链接,对线上线下紧密融合,最后达到贸易方式的融合,促成河南土特产电商企业之间更多的协同合作,与国内北上广等一线城市接洽成立河南特产展示中心。组织河南特产进行全国巡展活动。
    三、五年及近期的工作安排
    未来五年协会的重点工作是充分利用供销社平台,按照相关的政策要求以发展会员为核心,建立地域或专业分支机构,完善组织架构建设;加大与省内外经济组织或其他行业组织的横向联合、与相关职能部门的纵向合作,定期开展土特产品和企业的评选评优活动,创新服务模式;形成会员互动机制,提高协会会员粘性、凝聚力、向心力,形成线上、线下统一发展,做到可复制,可推广,可发展。打造全新的“省特产协会”公众形象。通过几年的努力和发展,通过市场主导和政府培育,建立起行业内的“标准普尔”特质的社会组织,提供给会员更加专业的服务,逐步使省特产协会走向前台。
   (一)以地市行活动为主线,形成会员互动常态化
     1、借助省供销社系统庞大网络资源优势,完成分支机构建设工作。按地域特色不同设立分会,按照产品特点设立专业委员会,从而加快协会组织体系的建设和完善工作,确保协会各项活动真正反映会员诉求,并有序高效开展。计划年内完成1-2个地市分支机构、1-2个县级分支机构的建设工作,五年内在18各地市108个县逐步完成分支机构的建立建设工作。
     2、地市行活动。以地域分会、专业委员会、工作站为依托,每年开展“地市行”活动。带领主流媒体、金融机构、专家学者、渠道商等深入地市县乡村,掌握我省农产品行业发展现状,帮助会员开展金融对接服务、产品互动等服务;扶植一批种养殖专业合作社和农产品加工、流通企业;建设农副产品展示中心和乡村便利店,从而实现全省各地域农副特产的互融、流动。地市行活动内容主要有以下六项:
   (1)扶植服务。针对性的对接种(养)殖各环节和生产加工过程的需求和难点,对接有关资源进行扶持,帮助对接渠道,计划五年内扶持300家省级农民专业合作社、100家农产品深加工企业、100家农副产品流通企业、1000家乡村便利店。
   (2)乡村便利店建设。变传统的买卖关系为物流、服务关系,减少流通环节,商品实行直供,以现有基层便利店为基础,实行统一管理,统一采购,统一配送,统一价格,统一品牌。总之一句话:基地直供、产品流动、突破地域、特别形象。
   (3)产品互动服务。在协会的引导下,所有会员产品进行大范围、多类别、全领域互动,进一步解决卖难和资金问题。利用乡村便利店、电商平台等资源渠道,做到真正的以货易货,互通互动。
   (4)金融产品服务。与金融机构接洽,由协会出面对接金融机构,针对农副土特产品企业特点和差异性研发、设计专业金融产品。18年完成方案设计,19年实施。
   (5)贷款帮助服务。定向解决单个会员资金要求。
    3、电商服务。联合谷登网等专业网站、中原合作网等主管部门网站,整合协会网站和会员网站,建立会员单位和便利店的电商服务互动平台,形成互动、联动机制。
    4、政策技术咨询服务。主要包括有关项目申报指导等、专家诊断等服务;开设农产品有机认证、绿色认证、无公害认证中介服务;开展农业技术推广专业资质培训。
    5、开展农资、农机服务。主要是化肥、饲料、种子和农机等联采中介服务。
    6、每年组织1-2次大型博览会。集中和分散、一地和多地,不拘泥于形式、地点、时间。
 (二)以推广河南特产为重点,形成线上线下联动机制
    7、联强靠大,吸引有实力、有影响力国内外大型企业集团加入协会。资源共享,布局线下实体店。
    8、筹建行业电商平台。协会将整合优势资源,扶植建设行业电商平台,建成后的电商平台将与乡村便利店形成线上线下互动互补。
    9、以开好两个会议(理事会、会员大会)为重点,进行分类精细化管理。在建立分支机构的基础上,今年着重做好各类基地的建设、扶持工作,力争2-3年内绘就特产行业的基地分布图。
   10、每季度1-2次主题活动。如特产人物高峰论坛、知名企业沙龙、项目营销专家讲座等。