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关于下发“河南省农副土特产品流通协会第二届理事会工作规划”的通知
 [打印]添加时间:2016-06-15   有效期:2016-06-13 至 2017-06-30   浏览次数:27
协会各分支机构、各会员单位:
     经河南省农副土特产品流通协会2016年6月13日常务理事会议通过,现将“河南省农副土特产品流通协会第二届理事会工作规划”下发,请参照执行。

附件:河南省农副土特产品流通协会第二届理事会工作规划
    
                               二〇一六年六月十三日
 
 

河南农副土特产品流通协会第二届理事会
工作规划

      河南省农副土特产品流通协会(以下简称省特产协会)一届已经届满。为了更好的服务会员、发挥行业组织的指导和引领作用,充分贯彻协会办会宗旨,根据国家十三五规划相关精神,按照河南省供销合作总社的有关要求,经2016年度常务理事审议通过协会未来五年(二届)工作规划。
       一、指导思想
       承借“十三五”规划的东风,认真贯彻落实党中央、国务院及省委省政府的各项方针政策,紧紧围绕河南省供销合作总社的战略部署,牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念,把握经济发展新常态,充分发挥协会职能,团结引领全体会员诚信守法经营、稳固协调发展,把生态、健康、安全的农副土特产品送到千家万户,心系大众,造福人民。
       二、协会五年的工作目标
       1、加快组织体系建设步伐。五年内在18个省辖市建立分会、在80个县市设立工作站;在规范现有分会工作的基础上,增添种植养殖专业分会、科技服务专业分会、农资农机专业分会、会员金融服务中心等工作机构。
       2、增强服务职能、增大协会体量。五年内培育扶植1000家省级种植、养殖农民专业合作示范社;培育扶植500家农产品深加工企业;培育扶植500家农副土特产品流通企业。
       3、创新服务方式,拓展工作领域。五年内携手国内外大型企业集团,构建农副土特产品+互联网模式,联合金融系统开发适合会员要求的金融产品,打造“安全餐桌工程”,倡导生态、健康、安全的生活方式,创建“智能社区”农副土特产品流通模式。
       4、树立行业标杆,建立行业标准。五年内联合国内外教学、科研机构,建设农副土特产品溯源网络,建立农副土特产品认证体系,形成行业标准,打造地域特产品牌,增强协会社会公信力,使协会成为农副土产品健康安全的唯一权威机构。
       三、五年及近期的工作安排
       未来五年协会的重点工作应是以发展会员为核心,建立地域或专业分支机构,完善组织架构建设;加大与省内外经济组织或其他行业组织的横向联合、与相关职能部门的纵向合作,创新服务模式;形成会员互动机制,提高协会会员粘性、凝聚力、向心力,打造全新的“省特产协会”公众形象。
      (一)完善组织建设
      1、借助省供销社系统庞大网络资源优势,五年内完成18个省辖市分会、80个县市工作站的建设工作。
      2、每年开展一次“地域特产”评比活动。选出最具特色地域特产、最具潜力地域特产;主流媒体发布;形成单品的行业标准。
      方法步骤:一地一比,一年一评。以分会、或工作站为单位进行比较推荐,每年评比;走进基地(或生产企业)了解需求、针对性对接种(养)殖各环节和生产加工过程的需求和难点,对接有关资源进行扶持,帮助对接渠道,五年内扶持1000家省级农民专业合作社、500家农产品深加工企业、500家农副产品流通企业。
      要求:种植类合作社流转托管土地1000亩以上;养殖类合作社万头以上规模;农产品深加工企业固定资产在2000万以上,年度营业额在3000万元以上。
      3、2年内逐步成立政策技术咨询服务中心、农资农机服务专业委员会、种养殖专业委员会、电商及金融服务部。
     (二)创新服务模式
      1、金融对接服务。主要是通过金融产品服务、行业资金互助、产品互动等,为会员提供金融服务。
     (1)金融产品服务。与建行、中原行、平安行等金融机构接洽,针对协会研发、设计专业金融产品。今年3季度完成方案设计,年底前形成产品雏形,17年上半年争取资金到位。
     (2)资金互助服务。开展内部资金互助合作、满足不同需求。两年内完成体系建设。本届届满前投入运营。
     (3)产品互动服务。通过宏安集团全国24个批发市场、福便利智慧社区、华南城一县一特展馆引导产品进行大范围、多类别、全领域互动,进一步解决卖难和资金问题。今年内完成方案设计,17年试运行。
     (4)贷款帮助服务。定向解决单个会员资金要求。
      2、检验、监测、追溯服务。3年内逐步完成实验室建设、体系建设、网点布局。
      3、电商服务。联合谷登网等专业网站、中原合作网等主管部门网站,整合协会网站和会员网站,建立电商服务互动平台。
      4、政策技术咨询服务。主要包括有关项目申报指导等、专家诊断等服务;开设农产品有机认证、绿色认证、无公害认证中介服务;开展农业技术推广专业资质培训,统一颁发农业部专业证书。
      5、开展农资、农机服务。主要是化肥、饲料、种子和农机等联采中介服务。
      6、宣传策划中介服务。积极与大型媒体对接,年内争取与央视7套、央视二套、河南卫视、河南9频道、商报、大河报、晚报达成战略合作,充分宣传协会活动,为会员提供宣传服务;充分挖掘协会自有媒介资源,实现互联互动,为会员提供增值服务;目前协会已与央视开拍的“话说南水北调”专题片节目组达成意向,会员优先作为主题拍摄素材,为宣传企业品牌争取到了展示机会(现在就可以到秘书处报名,节目组将根据地域和时间情况安排拍摄)。
      7、强力对接宏安集团,共同策划、推进华南城一县一特展馆项目工作。
      8、大力扶持果品分会的“福便利”智慧移动销售项目。时刻关注产品、分拣、包装、物流、配送、车辆、社区、宣传等环节的进展情况,打造智慧社区,创新农副产品流通模式。
      9、每年组织1-2次大型博览会。集中和分散、一地和多地,不拘泥于形式、地点、时间。
     10、每季度1-2次主题活动。如论坛、沙龙、讲座等。
     (三)会员工作
      1、联强靠大,吸引有实力、有影响力国内外大型企业集团加入协会。一季度与宏安集团签订战略协议。宏安集团全国24个农副产品批发市场(其中河南3个)、1个专业网站(谷登网)会员可直接进入;协会推荐的重大项目,可实现优先合作扶持,实现资源共享;二季度与郑州总工会战略合作协议签订,吸纳47万工会会员成为农副地土特产品的消费群体;三季度要完成泸洲天燃气化工集团、泸洲老窑集团的战略合作,目前正在洽谈中。
      2、以开好两个会议(常务理事会、理事会、会员大会)为重点,尝试进行分类精细化管理。在建立分支机构的基础上,今年着重做好各类基地的建设、扶持工作,力争2-3年内绘就特产行业的基地分布图。
      3、每年召开一次“年度特产人物”报告会,力争2-3年内出版编辑成册、发行。
      4、2年内完成协会《章程》修订工作和会员通讯录的收集、整理编辑工作,形成有效信息流。
      5、建立会员日。一是将(4月19日协会成立或7月29日换届)定为会员日;二是利用协会网站、公众号、微信群、交流中心等互动平台,设立会员吐槽专区,广泛吸纳意见。
      6、每年开展2-3次大型对接活动。下半年要分别召开与工会、宏安集团的主题对接会。
      7、年内完成《河南特产》、公众号板块添加设计运行。
      会员是协会工作的载体,服务是协会的基本职能,组织建设是根本保证。以上三个方面20项工作将是协会二届工作的重点,既有长期性、持续性的工作,又有短期的、阶段性的活动,涉及会员广泛关注的渠道、资金、政策、培训、宣传等多个领域,具有专业性强、范围广泛、引领作用突出的特点,将作为协会阶段性工作的行动纲领执行。


2016年6月13日