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各大零售商、电商2015年战略计划汇总

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发布日期:2015-01-26  浏览次数:734
核心提示:各大零售商、电商2015年战略计划汇总

 1.永辉:“农改超”再增20-30家,上线电商平台
      根据永辉超市去年初发布的经营计划,公司计划2014-2016年年均开店60家以上,但三年内开店不超过200家,将门店总数维持在450-500家左右,主要在现有区域深耕细作。

   上海“农改超”门店已开3家且效果良好,预计今年再开20-30家,且在上海样板之后,将迎来与更多地方政府的合作。“农改超”门店有望加速扩张,成为永辉线下门店的重要组成部分。

     永辉超市新的电商平台也将于今年上线,构建线上线下融合、差异化有协同的前端销售渠道。同时,在公司去年梳理传统供应链的同时全力打造垂直供应链的基础上,与战略合作方牛奶国际、中百集团、贵州茅台、朗源股份等合作,进一步优化采购、物流、管理体系。
2
沃尔玛:2014-2016年新增商场和配送中心110家
    沃尔玛中国总裁兼首席执行官柯俊贤去年12月接受采访时强调,沃尔玛在中国的重心在于持续投资和稳健发展,追求有质量的增长。2014-2016年,沃尔玛 将新设110个新址,包括商场及配送中心,同时加大在新兴市场的发展,新创造超过19000个工作机会,以更好地服务在中国城镇化进程中新兴的消费群体。   
3
山姆会员店:未来2-3年内,在全国经济较发达的城市新开7家门店

4
华润万家:更换门店LOGO,上线电商,试水渠道下沉
     华润万家内部已经在低调改换寓意为“太阳花”的所有门店LOGO。今年2月华润万家LOGO将和国内所有TESCO门店的招牌一起统一全部更换。
       华润的电商业务e万家将在2015年3月底正式上线。而且,华润万家已经重建电商事业部,TESCO的电商业务部分也将与华润合并,统一为e万家。
       与前两年相比,华润万家也调整了其开店策略,传统型门店加速向成本更低、未饱和的三四线城市下沉。
5
苏果:新开150家便利店,深入三四线城市布点大卖场
    上周,苏果对外发布今年战略规划,计划新开150家左右的便利店,在未来3年内,将旗下便利店总数达到1500多家,并和第三方合作寻求更多的便民服务项目,如在线支付等。
 其将继续深入三四线市场布点大卖场,但是将适当放慢其发展速度,在选址标准上更加严格精准,重点提升门店内涵增长。大卖场业态将围绕“家庭生活服务”进行结构调整,未来卖场将集轻餐饮、服务、培训、文化娱乐、美容美发等功能为一体。
电商
1
京东:布局农村市场,开设500家实体店
       刘强东日前表示,今年京东会延续去年的战略,其中渠道下沉是战略重点之一。王志军则提到,2015年是农村电商的启蒙年。

   今年京东将打造“一县一中心”的网络体系,服务中心不仅是物流末梢的延伸,通过乡村推广员,京东还将为农村消费者提供营销服务、售后服务,小额信贷、农村白条等金融服务。

京东目前已有百家县级服务中心进入了农村市场,并预计今年内会有超过500家县级服务中心在全国铺开,继续渠道下沉。

2
苏宁:“三级裂变”与“守正出奇”
         日 前,在苏宁内部会议上,董事长张近东提出,今年要实现“引领市场极速发展,为用户创造极致体验,与供应商形成极效协同”的“三极裂变”目标,即实现极速发 展、极致体验和极效协同。对照该目标,苏宁将面向用户搭建互动参与平台,面向供应链搭建开放协同平台,面向内部员工搭建自主发展平台。

在实现极速发展方面,张近东提出“守正出奇”的策略,以在巩固挖掘放大既有优势的同时,以互联网颠覆者的形象主动出击。“正”,即是包括苏宁的双线平台、上亿会员、传统家电3C品类供应链体系、以及物流网络等苏宁20多年来积累的优势资源。而要出的“奇”,是指三四线市场、移动端、易购服务站、新会员、超市母婴百货品类、互联网金融等新领域。

3
1号店:移动端、生鲜品类和高效供应链
        董事长于刚将2015年1号店的战略重点概括为“渠道聚焦、品类优势及高效运营”。

      “渠道聚焦”体现在移动方面,1号店的战略是所有资源全员移动,所有的功能、所有创新都从移动开始再放到PC上;“品类优势”是指1号店今年将在生鲜上面发力;“高效运营”谈及供应链,1号店以及于刚本人一贯以供应链管理见长,今年将继续优化供应链、仓库、配送和宅急送。
4
飞牛网:将获大润发5亿增资,扩大生鲜业务
         在去年年底宣布上线生鲜业务后,今年飞牛网又将获得大润发母公司高新零售集团5亿元增资。

根据飞牛网最新规划,今年将生鲜配送范围自上海扩大至飞牛网目前覆盖的江、浙、沪、皖全部地区,并在2015年9月份之后将飞牛网的全部业务,包括生鲜覆盖至全国范围,而5亿元增资也是为这些行动提供资金方面的筹备。

 
 
 
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